按照正常的评估就是设计人员的工资及产品设计的原材料了，如果是那么简单的话，就不用设计公司来做专业的细分了，在设产品设计之前，调研和分析较为重要，这个环节将直接决定设计的可靠性和市场的价值性，这样的分析人员不仅需要设计的理念，更需要市场的价值观，因此在做前期的市场调研时必须了解产品上一季度的色彩、功能、组合、用料、成本价格、零售价格、结构设计上的优点与缺点，从现有的销售状态和销售数据中寻找设计的资源，在结合当下的时尚流行资源进行综合的分析，找出适合企业现下的设计需求，从而确定设计规划，如果这项规划失误的话，那整个季节的设计将不是乐观的，如果掌握的充分的数据来证明设计新观点的正确性，设计的成功将指日可待。

　　再者就是设计人员对现有的设计方案的理解和表现能力了，就是我们正常说的设计，这样的设计必须在设计规划前提的基础上展开，不能偏离方向，因为设计不是销售数据，没有可以参考的理性数据来加以证明，某个细节是否合理，完全凭感性的感知和现实的要求做比对的，如果设计师在感性和理性方面欠缺任何一方面，都会使产品的设计偏离轨道，因此培养设计师的市场价值观是十分重要的，也是一个不成熟的设计师，一个把握整盘货品的设计总监，不一定要具体是合计某一个款式没，但对整盘货品的配比和对每个单款的市场价值性必须要有强烈的市场商业触觉，这样才能增加设计的商品有市场认同，这样的能力需要在企业磨练5年以上才可以基本达到，而且还要不断的和市场接轨才可以感触。

　　在普通的一个季节的货品里，设计人员至少需要3人以上，版师需要2个、车版需要3个、另外还有设计助理，如果产品需要设计到特殊工艺设计，还需要专业的工艺设计师，整盘货品如果配合末期操作得当较少需要2个月的时间，如果是新成立的公司或团队，则较少需要3个月以上的时间，至于产品设计的如何要取决于设计师的经验和对产品理念的理解，还要考虑整个团队的配合程度，特别是设计师和版型师的沟通，如果次配合，除非运气好，不然很难有好的产品出现，按正常统计一季节100款的设计费用较少在25-35万，否则难以增加设计质量，综合考虑人员的工资、设计资讯、原材料成本、房租水电、办公耗材、等，如果请专业的设计公司设计，设计起码要加30-50%的毛利润，这个在设计行业是较底的利润相比商品的设计成本价格和零售价格的利润是很小的比例。
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